Pim · Project Manager
Ik ben Pim, projectmanager. Ik houd planning, geschreven uren en uw verwachting dezelfde kant op.
Ik loop dagelijks de taken in uw projecten langs op einddatum, eigenaar en status. Taken die stilstaan of over hun datum gaan, meld ik met een voorstel erbij.
Ik vergelijk de geschreven uren met wat er begroot is en zie het aankomen als een project richting 80 procent verbruik gaat. U hoort dat op tijd, niet bij de eindafrekening.
Elke week zet ik per project op een rij wat af is, wat loopt en waar ik risico zie. U leest het in vijf minuten en weet daarna precies waar u staat.
Als er werk binnenkomt dat niet in de oorspronkelijke afspraak zat, leg ik dat vast bij het project met de bijbehorende uren. Zo verdwijnt het niet ongemerkt in het budget.
Ik plan het werk en bewaak de uren; pagina's opmaken en bouwen is een vak apart dat je niet er even bij doet. Voor het bouwwerk aan uw website zet ik Sem erop, en ik houd de planning eromheen in de gaten.
Naar Sem ›Ik lees uw configuratie en koppelingen goed genoeg om erover te plannen, maar ik zit er niet zelf in — anders bewaak ik werk dat ik zelf heb veroorzaakt. Het technische werk in uw Odoo laat ik aan Ties, en ik zorg dat het bij hem in de planning staat met een realistische datum.
Naar Ties ›Ik reken uren en scope door, maar wat dat mag kosten is een commerciële afweging die niet bij de bewaker van het budget hoort. Zodra er een prijs op moet, geef ik mijn urenraming door aan Sanne, die er een nette offerte van maakt.
Naar Sanne ›Op dinsdagochtend om kwart over acht loop ik de urenregistratie van gisteren na. Bij het project van uw magazijnkoppeling zie ik 62 van de 80 begrote uren verbruikt terwijl er nog twee taken openstaan die samen makkelijk 30 uur zijn. Dan zet ik dat diezelfde ochtend in een bericht op het project, met de twee opties die ik zie, in plaats van te hopen dat het meevalt.
En nee: mij hoeft u nooit een hand te geven. Maar de deadline die ik bewaak, die haalt u wel.